流程绩效评估的三个维度如何通过工作流引擎来实现 – 时光·协同

跑过成绩评价的三个维度是算是。、生产率与可伸缩的,笔者本用纸覆盖就压力思索什么经过协同工作流引擎这一器,跑过成绩评价的三个维度。

(1)发生

发生同样跑过的出口很高兴认识您N的以任何方式。,客户包孕里面的客户和里面的客户。,首要是营造隐名,故此发生是跑过机能手脚能到的范围跑过工具的以任何方式。。跑过的执行目的通常来自某处两个方面:COMP。公司的必要量表现在阅历目的的必要量上。,里面的必要量来自某处市场必要量和采购员必要量。。

应用协同工作流引擎,客户在决定跑过做成某事必要量和期望值,笔者可以悠闲地地排好队伍专门事情过程图。,并借助协同工作流引擎紧紧地进行。如下图,使分开用工作流引擎来走完实现预期的结果。。

采购员必要量与期望值评价的跑过

回旋1:协同工作流中过程的编排(采购员必要量与期望值评价的跑过编排)

回旋2:协同工作流中过程的目镜检查(采购员必要量与期望值评价的跑过检查)

(2)生产率

生产率导向是跑过实行的要紧根本,跑过实行的等于不独仅是采购员很高兴认识您。,笔者还必要营造人家优良的执行零碎和跑过零碎。,高处营造经纪生产率,压下运营本钱,结果运营竟争最大限度的。故此,跑过实行成的人家要紧对象是WH。,独一无二的高处生产率,它能传递和表演跑过实行的等于。,它可以助长公司跑过实行的分布广的概论。。

如图所示:在协同工作流引擎中,跑过生产率综述。

回旋3:协同工作流中过程的估计(生产率检查)

(3)可伸缩的力学

跑过柔韧性要紧跑过霉臭具有评定的最大限度的。,很高兴认识您客户以后的特别必要量和即将到来的必要量。,异常地个人的客户的必要量。可塑度是人家轻易被记忆缺失的对象。,话虽这样说朝一个方向的营造拿取竞赛优势至关要紧,采购员通常回想你是什么处置他们的特别要求的。。在设计跑过中必然要思索到异议局面。、紧急局面和能够的即将到来的地貌,能神速应对这些替换,做评定,生活连续。

在工作流引擎中,支集多种活跃典型可以适应于差额的事情,撑子跑过;支集多迅速移动逻辑相干;支集用户自定义典型录音等。,原来如此抵押权跑过的可塑度。

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